金融机构秋招大幕开启，热门岗位有哪些？

发布时间：2025-07-06 00:32:24 来源：轰动一时网 作者：综合

作 者丨陈植  编 辑丨曾芳

随着金融机构一年一度的金融机构秋季招聘大幕开启，金融科技俨然成为热门招聘岗位。秋招

近期，大幕国有大型银行、开启、热门、岗位、金融机构、秋招、大幕泰康保险、开启阳光保险等金融机构先后发布招募计划，热门其中，岗位金融科技人才招募需求尤其旺盛。金融机构

江苏省分行正招募众多数据挖掘分析、秋招大数据营销、大幕技术研发、系统运营维护等领域毕业生；江苏省分行则侧重招募甄选产品研发、用户研究、大数据研究等领域的科技专业人才；江苏省分行的信息科技人才招募数占到总招募规模的约1/10，主要涉足各项银行业务的软件开发、运行维护、安全管理等。

与此同时，中国人寿、人保寿险等保险机构的金融科技人才招募范畴，主要涵盖网络安全、大数据、云计算等、AI、机器学习、区块链等。

在多位业内人士看来，这背后，一方面是金融机构数字化转型提速，带动金融科技领域人才需求持续激增，另一方面是业务与科技的日益融合，令各业务部门都需要大量金融科技人才。

一位华东地区城商行IT部门负责人向记者透露，去年以来，银行不但设立专门的科技部门统筹研发各项业务管理技术系统，还要求一线业务部门与科技部门紧密配合，在大量一线业务岗位配置产品架构师与数据分析师，令产品服务能迅速响应市场变化与客户最新需求。

值得注意的是，此次金融机构纷纷之所以加大AI、机器学习、区块链、虚拟现实等前沿科技领域的科研人才招募，其中一个重要因素是越来越多金融机构高层认为虚拟现实、区块链等前沿技术蓬勃发展将对银行业态带来新的变革，必须提前做好技术布局未雨绸缪。

上述华东地区城商行IT部门负责人指出，当前众多银行金融机构风控体系仍呈现烟囱式形态，即零售、对公、普惠、信用卡、跨境贸易等各个业务部门都建立各自的数据管理系统与风控科技，令各个业务部门“各自为战”，往往因信息不对称而出现风险洞察滞后等问题。针对这种状况，银行需引入庞大的金融科技团队，通过系统优化与AI数据研究实现数据与风控能力的全面融合，解决各自为战的风控瓶颈。

记者获悉，如何留住这些金融科技青年才俊，俨然成为银行人才管理的新挑战。

“目前，我们一方面加大团建活动，帮助金融科技年轻人才更快更好地融入金融机构大家庭，一方面在合规与安全的前提下，允许他们自主开展一些创新性科研，既能激发他们的工作热情与才干，也为银行数字化转型提供新的动能。”一位股份制银行华东地区分行人力资源部主管向记者指出。

银行保险机构“求贤若渴”

上述股份制银行华东地区分行人力资源部主管向记者透露，尽管受宏观经济波动等因素影响，今年银行人才招募规模可能略低于往年，但对金融科技人才的需求持续“有增无减”。

“尤其在数据治理、架构设计、模型算法、大数据、人工智能、网络安全等专业领域，我们对年轻科研人才需求较以往又增加了至少20%。”她指出。

记者多方了解到，除了银行，保险等其他金融机构同样对这些金融科技领域年轻才俊“求贤若渴”，令不少具有数据分析、AI研究、区块链等专业技能的科研类毕业生往往“货比三家”。

一位不久前刚硕士毕业的计算机专业人士告诉记者，目前他已拿到三家银行与一家保险机构的入职Offer。

“除了比较各家金融机构的薪酬福利待遇，我还会权衡相关工作岗位是否契合我的兴趣爱好与个人能力，金融机构是否拥有完善的技能培训体系与广阔职业发展空间。”他告诉记者。

目前，他正感受到中小银行格外诚恳的招募热情。

上周，当地城商行为了说服他尽快入职，承诺只需在分行金融科技部基层锻炼一段时间后，就将他调往总行大数据智慧中心或数据运营中心跟岗学习，从而提供更大的职业发展空间。

一位总部位于一线城市的城商行IT部门运营总监告诉记者，为了赢得优秀金融科技青年才俊的青睐，他们已说服人力资源部门，除了提供高于行业平均水准、且相对丰厚的薪酬福利，还为他们尽早争取在一线城市落户的名额。此外，他们每年还提供专业的技能培训课程，助力金融科技年轻人才全面了解全球最新的金融科技发展趋势与最新成果。

他表示，当前银行高层对金融科技团队同样抱有极高的期望值，希望他们能加快整个银行的业务数字化转型步伐，构筑新的金融服务核心竞争力。

多管齐下留住金融科技青年才俊

如何留住金融科技青年才俊，俨然成为各大金融机构面临的一大新考验。

具体而言，越来越多“95后”、“00后”希望获得更加灵活的工作节奏与更多的工作自主性。甚至不少年轻员工会因“领导冲着自己发火”与“不习惯按部就班的工作节奏”，动辄“裸辞”，令管理文化相对传统的金融机构往往感到“留人难”。

“究其原因，是当前企业人力资源管理模式仍然延续流程管控与论资排辈的文化，很难满足年轻员工的多元化工作需求。”中国人民大学国家发展与战略研究院研究员马亮指出。此外，不少企业还奉行谨言慎行、等级管理的企业文化，恰恰与“95后”、“00后”崇尚平等自由开放的互联网思维显得格格不入。

针对这种状况，银行保险等金融机构也尝试探索众多解决方案。

“目前，我们一面积极开展各类企业团建活动，让金融科技年轻人才与老员工有更多范畴的深入沟通交流，让年轻人尽早融入银行这个家庭，一面在确保合规与安全的前提下，金融科技部门领导允许年轻科研人员通过项目申请，自主开展一些前沿科技与金融业态融合的技术探索。”前述股份制银行华东地区分行人力资源部主管告诉记者。目前，他所在部门的多位金融科技年轻人才组成多个技术攻坚团队，一是借助区块链技术设定各业务部门合规使用数据的权限，有效提升银行内部数据使用的安全性与规范性，二是通过引入更多自动化与智能化技术，加快某些线上金融服务的响应速度，创造更好的金融服务体验。

一位信托公司IT部门主管告诉记者，在引入众多金融科技青年才俊后，他们正积极推进数字化集控中心的建设。以往，信托公司业务发展主要以房地产及政信项目融资为主，但相关技术系统偏向外包采购，对核心技术能力缺乏掌控。如今，通过这些金融科技青年才俊的共同努力，目前信托公司已完成数字化集控中心系统搭建、全域数据体系管理、数据质量管控、领导管理驾驶舱一体化数据架构等工作，有效解决内部财务、风控、客户及监管报送等核心业务痛点，更大范畴实现数据赋能业务，达到财务测算更精准、风险预警更及时、客户运营更精细和监管报送更高效等目标。

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